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換個高度,走一條不同的路

換個高度,走一條不同的路

臺灣立報//100年9月30日第10版.社大開講
蔡素貞/全促會副理事長

1998年首座社大成立之後不僅帶動成人學習新思潮,也為臺灣終身教育注入新的元素,從南到北,我們看見台灣社大的生命力和無數社大人打拚奮鬥的故事。由於社大是民間推動的教育及社會改革運動,其創始目的除終身學習外更含括知識解放與催生公民社會,其運作除學習內涵外,也重實踐與行動,透過個人的學習內化為個人改變力量,再經由人的改造,讓民眾能關心社區與社會公共議題,進而達到社區與社會的改造。

二十一世紀終身學習不再只是促成個人成就,只是在職訓練、回流教育;而是能轉換社會根本的機制,是社會穩定、城市繁榮、國家競爭力的關鍵所在。

社大運動13年來,就社大的定位與價值,社大夥伴們有著不同的論述與見解,社會大眾對社大的認識,也存在著兩極化的看法。多年來我們看到全促會與社大在許多議題上不斷試著衝撞體制,嚐試走一條不同的路,為臺灣終身學習找一條新路來,雖然在大環境的限縮下屢屢遭遇挫折,但我們從魯迅《故鄉》一書中「其實地上本沒有路,走的人多了,也便成了路」這段令人玩味的話語,我們知道「只要你願意,希望永遠在路上。」,雖路程是緩慢曲折,雖需多次穿過迷霧,但只要我們堅持,共同為之奮鬥和努力來實現共同的理想,遲早會讓我們摸出一條不同的路來,讓社大發展及臺灣終身教育完成『轉骨』,讓臺灣終身教育在學習與社會改革上找到適切平衡點。

面臨臺灣教育改革的關鍵時刻,如即將於民國103年上路的12年國教,勢必會為臺灣教育帶來新的契機,但12年基礎教育後的高教及終身教育政策是否不僅教育部門需端出穩健踏實的教育政策,並能快速趕上瞬息萬變的社會變遷,身為全國社大共同組織的全促會,更有責任為社大找到「方向感」為社大「創造價值」,不斷審視組織自我的目標與任務設定,不斷尋求組織運作的專注與平衡,做對的事做值得做的事。面對社區大學的法律定位、組織方式、及文憑認可等社大永續發展事宜,全促會須有清晰的工作綱領,才夠資格引領社大的未來發展,實現公民社會理想。

近一兩年全促會努力尋求更多政府專案外的社會資源,與民間組織之合作策略聯盟,無不希望組織發展能有更大空間更契合社大需求,真正對內做到陪伴與協力,對外扮演各級政府與全國社區大學溝通交流平台,促成政策對話。以全國社大目前的組織與能量基礎,全促會應發揮更強大的社會影響力。不論全促會或社大發展,社會企業模式或許能走一條不同的路來。「社會企業」在歐美、日本、南亞已成風潮。

社會企業從事的是公益性事業,它的公益領域不限於:教育、環保、社會正義、公共衛生、弱勢族群等。它通過市場機制,來調動社會力量,換句話說,就是以商業手法,達到公益的目的它不完全靠捐贈或補助,而是靠日常的營運,在市場機制中自給自足。它創造公益,在這些領域中濟弱扶傾,消弭社會的不公平。

在臺灣「社會企業」仍處於起步階段,已有許多社會組織具社會企業雛型,如喜憨兒烘焙坊、如發掘、投資兼顧營利和公益的社會企業之若水公司,但還未見非常成熟的典範案例。『社會企業』的營運模式具有革命性的意義,或許社區大學能參與這場革命!社大運動一直以來也透過學習、行動與實踐,來創造公益,是符合公益企業精神的。

只是社大如何發揮更大社會影響力,說服更多民間的支持,而非完全依賴中央、地方主管機關的微薄經費支持,也透過公益企業經營精神,彌補外來補助的不足。「強則越強弱則越弱」,社大必須重整實力發揮實力,擔負更多的社會責任,這將是社大與全促會未來的挑戰,如此社大才能再次創造社會價值,扮演社會轉型之關鍵力量,創造社大、社會雙贏局面!

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